Nuestros valores: de dónde venimos
¿Cómo ser globales y altamente competitivos manteniendo los valores?
¿Cómo transmitirlos en un contexto de fuerte crecimiento internacional?
¿Cómo crecer sin olvidar nuestro principal activo: los trabajadores?
Como respuesta a estas preguntas, nació Leading the Change, el compromiso de Gonvarri Industries y GRI Renewable Industries por cambiar la cultura corporativa, orientarla hacia una forma de trabajar basada en el concepto de Empresa 2.0 y poner en el centro a nuestros trabajadores.
Honestidad
Humildad
Tesón
Trabajo
Nuestro plan: elegir cómo ser en el futuro
El 21 de junio de 2012 quisimos reunir a todos los empleados para construir junto a ellos el camino del cambio. Desde ese momento, ellos son los protagonistas de nuestra historia. Se trata de un cambio pensado por y para ellos, para que continúen creciendo en equipo, para que se sientan motor de cambio y desarrollo de la sociedad. Gracias a ellos, a su convencimiento y a su actitud como impulsores convencidos del proyecto desde el primer momento toda la organización ha sentido la necesidad y las ventajas del cambio. En ese momento, ese jueves de junio les dijimos: «Ahora tú». Por ello, todo nuestro personal pudo conversar, preguntar y participar de un cambio que llevaba gestándose bastante tiempo atrás. Como empresa española que ha optado por la internacionalización, nuestra gente es nuestro activo más valioso y por eso queremos que se sientan orgullosos de pertenecer a ella. Establecimos unos pilares para ello: innovación, comunicación, participación, equipo, sabiendo que solo si conseguíamos implantarlos en nuestro día a día lograríamos un cambio necesario y siendo conscientes de que ya no vale decir que somos socialmente responsables sino que es necesario informar y demostrar de todo lo que hacemos para serlo. Solo así podremos continuar liderando el cambio.
Sabemos que liderar el cambio es cuestión de actitud, de valores, de compromiso. Liderar el cambio es cuestión de todos.
Nuestros empleados entendieron nuestro compromiso y decidieron trabajar con nosotros en que el futuro sea realmente una elección. Así nació Leading the Change, el compromiso de Gonvarri Industries y GRI Renewable Industries por crecer, cambiar la cultura de la empresa y transformarnos en compañías altamente competitivas, en un entorno global muy complejo. Para ello, se ha orientado la cultura de toda la organización hacia una forma de trabajar basada en el concepto de Empresa 2.0, en la que la innovación sea transversal en toda la organización del trabajo diario y con un punto de partida que determina absolutamente todo el proyecto: las personas.
Nuestra estrategia: cambiar la forma de relacionarnos
Implicación de la dirección
Toda la Dirección acompaña el cambio organizacional y actúa como impulsora del proyecto, contagiando al resto de la organización la necesidad y las ventajas del mismo.
Alineación con Negocio
El proyecto se alinea con las necesidades del plan de negocio del Grupo, buscando renovar la forma de trabajar para que fuera más rápida, flexible y productiva la colaboración entre empleados.
Trabajo en equipo
Los departamentos de Marketing y Comunicación y el de Recursos Humanos han liderado el proyecto, teniendo siempre presentes las necesidades de todas las áreas de la compañía.
Labor de los promotores
Para lograr involucrar a los empleados se creó el programa “100 Promotores”, que identificaba a los “early adopters” internos y los vinculaba con la promoción del proyecto.
El proyecto, pionero en el sector en España, gira en torno una red social interna, sobre la que se desarrolla un ecosistema de grupos virtuales de trabajo, un entorno de blogs temáticos y una plataforma de microblogging, entre otros servicios. Todo ello converge en una nueva Intranet estructurada alrededor de las personas, los propios empleados de la compañía, en lugar de hacerlo en torno a los documentos o a los procesos.
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Leading the Change 
El proyecto de Gonvarri Industries y GRI Renewable Industries, que cuenta con la certificación de AENOR como proyecto de innovación tecnológica, demuestra que el punto de partida que determina absolutamente cualquier éxito es siempre el mismo: las personas.
